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Nordica Managementberatung
Unsere Mission
Die Zukunft unserer Volkswirtschaft liegt in den Händen engagierter
Unternehmer des innovativen Mittelstands. Nordica
Managementberatung stellt die Erfahrungen zur Verfügung, die
für den Aufbau von erfolgreichen Unternehmen notwendig sind. Im
Teamwork mit engagierten Unternehmern und im Verbund mit unseren
Partnern und Allianzen ist es unser Ziel, die Bedingungen für
erfolgreiche Unternehmensentwicklungen zu verbessern und Unternehmen
aktiv während ihres Wachstums zu unterstützen
Unser Beratungsspektrum:
- Businessplanentwicklung
- Business Audits
- Strategieberatung
- Prozess- und Organisationsoptimierung
- Business Reengineering und Turnaround-Management
- Einkaufs- und Sachkosten-Optimierung
- Aufbau und Optimierung von Controlling-Systemen
Businessplanentwicklung
Der Businessplan ist Dokumentation Ihres gesamten Unternehmensvorhabens
und auch bei der Finanzierung wichtigstes Element bei der Ansprache
von Banken, Förderinstitutionen und potenziellen Investoren.
Entsprechend sorgfältig muss bei der Businessplanentwicklung
vorgegangen werden.
- Definition der "Equity-Story"
- Diskussion der Unternehmensstrategien
- Generelle Businessplanentwicklung
- Detaillierte Finanzplanung mit einem Planungstool
- Businessplan Review und kritisches Feedback
- Redaktionelle Überarbeitung
- Professionelle Aufbereitung
Business Audits
- Analyse und Bewertung der Technologien, der Ressourcen und der Markt Performance
- Prozess- und Produktqualitäts-Checks
- Markt- und Wettbewerbsbetrachtung
- SWOT-Analyse und Technologiegutachten
- Abschließendes Rating
- Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen
- Unterstützung bei der Umsetzung
Strategieberatung
Die
Entwicklung genereller Unternehmensstrategien fällt innerhalb
des Tagesgeschäfts und im Einfluss ständiger operativer
Einflüsse besonders schwer.
Die
Unterstützung durch die Nordica Managementberatung als
unabhängigen und außen stehenden Berater kann hier sehr
nützlich sein. Mit einem breiten Erfahrungsschatz aus vielen
Bereichen der Wirtschaft und völlig unabhängig von den
unternehmensinternen Strukturen und Emotionen können wir
wertvolle Impulse für die weitere strategische Ausrichtung Ihres
Unternehmens geben..
- Ermittlung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Definition von Marktleistung und Geschäftsfeldern
- Identifikation von Zielmärkten und den Zugängen zu diesen Märkten
- Marktanalysen und Wettbewerbsvergleich
- Identifikation und Analyse von Markttrends und Strategien des Wettbewerbs
- Unternehmens- und Produkt-Positionierung
- Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien
- Entwicklung einer kurz-, mittel- und langfristigen Strategie
- Analyse möglicher Exit-Strategien für Investoren
- Aktive Unterstützung bei der Strategieumsetzung
Prozess- und Organisationsoptimierung
Nur professionelle Produkt-Realisierungsprozesse garantieren die
termingetreue Fertigstellung der Produkte mit dem vom Markt
geforderten Funktionsumfang. Die Koordination aller betroffenen
Mitarbeiter der unterschiedlichsten Unternehmens-bereiche ist hierzu
unerlässlich.
- Prozessanalyse
- Analyse der Ablauf- und Aufbauorganisation
- Reengineering von Kernprozessen
- Organisationsentwicklung und -optimierung
- Erstellung der notwendigen Dokumente
- Unterstützung bei der Umsetzung
Business Reengineering und Turn-Around Management
Der Neustart eines Unternehmens im Umfeld der Insolvenz beginnt bereits
vor dem Neuanfang. Nur im Falle einer optimalen Vorbereitung kann man
die notwendigen Voraussetzungen für einen erfolgreichen
Neubeginn schaffen. Hierbei steht in der Regel keine Zeit für
langfristige Strategieplanungen zur Verfügung. In dieser
kritischen Unternehmensphase können wir Sie in folgenden Punkten
unterstützen:
- Analyse des aktuellen Geschäftsumfelds
- Identifikation geeigneter Geschäftsfelder für eine Neuausrichtung
- Entwicklung eines Businessplans
- Begleitung der Gespräche mit Banken, Insolvenzverwalter usw.
- Suche nach geeigneten Investoren
- Motivation der Mitarbeiter
- Kommunikation mit Kunden und Lieferanten
Einkaufs- und Sachkostenoptimierung
In vielen Unternehmen bleiben Einsparpotentiale im Sachkostenbereich meist ungenutzt, leider all zu oft
sogar unentdeckt.
Hauptursache dafür ist, dass die klassischen Budget- und Controllingprozesse versagen.
Dabei lassen sich durch eine effektive Sachkostensteuerung, insbesondere im Nicht-Produktionsmaterial,
schnell und nachhaltig GuV-wirksame Erfolge erzielen.
Hauptherausforderung ist dabei die
realistische Verknüpfung zwischen Sachkosteneinsatz (Input) und dem daraus resultierendem Wert (Output)
für Ihr Unternehmen.
Unser Sachkostenoptimierungsansatz schließt daher die Messung des "Outputs"
mit ein.
Haben Sie Ihre Einsparpotentiale schon voll ausgeschöpft?
Wir unterstützen Sie
gerne beim Sparen, z.B. in den Bereichen:
- Marketing/Werbung
- IT/IT-Dienstleister
- Energie
- Entsorgung
- Kommunikation
- Fuhrpark
Noch Fragen?
Sie Interessieren sich für dieses Thema? Sie möchten nähere Informationen?
Schreiben Sie einfach eine E-Mail oder füllen Sie unser
Kontaktformular
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